Was Sie tun werden

Sie begleiten eine umfassende agile Transformation innerhalb einer komplexen IT-Abteilung und arbeiten in sechs Kernbereichen:

Agile Reifegradbewertung und Organisationsanalyse

Durchführung von Reifegradbewertungen innerhalb der IT-Abteilung und relevanter Transformationsbereiche
Analyse der aktuellen Arbeitsweisen, IT-Governance, Zusammenarbeit mit Architektur, Sicherheit und Portfoliomanagement
Identifikation von Stärken, Lücken, Risiken und prioritären Verbesserungsbereichen
Hinterfragung bestehender agiler Praktiken unter Nutzung externer Expertise, Best Practices und bewährter agiler Prinzipien
Erstellung eines Agile-Reifegrad-Bewertungsberichts mit priorisierten Empfehlungen und einem konkreten Aktionsplan

Transformationsstrategie und Roadmap

Übersetzung der Digitalstrategie in konkrete IT-Transformationsinitiativen mit klaren Zielen und Prioritäten
Zusammenarbeit mit Management, Agile Coaches und Stakeholdern zur Definition des gewünschten Zielzustands
Unterstützung strategischer Entscheidungen und Priorisierung innerhalb der Transformation
Identifikation von Abhängigkeiten, Risiken und Voraussetzungen für eine erfolgreiche Umsetzung
Erstellung einer abgestimmten und priorisierten Transformations-Roadmap mit klaren Meilensteinen für kurz-, mittel- und langfristige Ziele

Betriebsmodell und agile Governance

Unterstützung bei der Gestaltung eines zukunftsorientierten Betriebsmodells für die IT-Abteilung
Beratung zu Rollen, Verantwortlichkeiten, Entscheidungsstrukturen und Kollaborationsmodellen
Übersetzung agiler Prinzipien in praktikable IT-Governance
Sicherstellung der Kohärenz zwischen Teams, Management, Portfolio, Governance und strategischen Zielen
Erstellung eines klaren Ziel-Betriebsmodells, Agile-Governance-Rahmenwerks und definierter Entscheidungsrechte

KPIs, Metriken und Erfolgskriterien

Definition IT-spezifischer KPIs, Metriken und Reifegradindikatorenfür die agile Arbeitsweise und die umfassendere Transformation
Festlegung, wie Fortschritt, Reifegrad, Wirkung und Wert transparent nachverfolgt werden können
Unterstützung von Management und Agile Coaches bei der Interpretation und Nutzung von Metriken für kontinuierliche Verbesserung
Erstellung eines konkreten OKR/KPI- und Metriken-Rahmenwerks mit messbaren Indikatoren

Coaching und Mentoring des Agile-Coaching-Teams

Coaching und Mentoring des Agile-Coaching-Teams zur Stärkung ihrer Kompetenzen
Entwicklung von Fähigkeiten in organisationalem Wandel, Stakeholder-Management, Management-Coaching, Change Management, systemischem Denken und agiler Transformation
Unterstützung der Agile Coaches bei komplexen Coaching- und Transformationsherausforderungen
Einführung neuer Methoden, Erkenntnisse und Best Practices
Weiterentwicklung der Autonomie des Agile-Coaching-Teams durch strukturierten Wissenstransfer

Management-Coaching und agile Führung

Begleitung und Herausforderung von IT-Management und Führungskräften zu agiler Führung
Unterstützung der Entwicklung von traditionellen Managementmustern hin zu Führung, die Autonomie, Transparenz und kontinuierliche Verbesserung ermöglicht
Moderation von Workshops mit dem Management zur Stärkung des Verständnisses ihrer Rolle innerhalb der digitalen Transformation
Erstellung klarer Führungsprinzipien und gewünschter Verhaltensweisen, die die agile Arbeitsweise unterstützen

Was wir suchen

Wesentliche Erfahrung und Expertise

Nachweisbare Expertise in Agile und Lean mit umfangreicher Erfahrung in der Begleitung agiler Transformationen in komplexen Organisationen
Expertise auf Expertenniveau im agilen Coaching und Mentoring von IT-Teams, Agile Coaches und Management
Expertise auf Expertenniveau im Change Management im Kontext organisatorischer und technologischer Transformationen
Moderationstechniken auf Expertenniveau für Teams, Management und multidisziplinäre Stakeholder
Bestätigte Erfahrung in agiler Transformation in großen IT-Organisationen
Bestätigte Erfahrung mit agiler Governance und Entscheidungsfindung im IT-Bereich
Bestätigte Erfahrung in der Durchführung von Agile-Maturity-Assessments auf Team-, Management- und Organisationsebene
Bestätigte Erfahrung mit Metriken, KPIs, OKRs und Reifegradsindikatoren
Bestätigte Erfahrung mit Organisationsdesign und Skalierung in komplexen IT-Organisationen
Bestätigte Erfahrung mit agilen Tools für Planung, Zusammenarbeit, Tracking und Reporting

Persönliche Eigenschaften

Ausgeprägtes strategisches und analytisches Denken mit der Fähigkeit, komplexe Veränderungsprozesse in konkrete, erreichbare Maßnahmen zu übersetzen
Exzellente Führungs-, Coaching- und Mentoring-Fähigkeiten
Ausgeprägte Kommunikations- und Moderationsfähigkeiten, sowohl schriftlich, visuell als auch mündlich
Fähigkeit, bestehende Arbeitsweisen kritisch und konstruktiv zu hinterfragen
Ergebnisorientierte, pragmatische und praxisnahe Arbeitsweise
Fähigkeit, komplexe Veränderungen für unterschiedliche Stakeholder verständlich zu machen
Ausgeprägte Kollaborations- und Stakeholder-Management-Fähigkeiten
Fähigkeit, autonom in einem komplexen organisatorischen Kontext zu agieren
Starker Fokus auf Wissenstransfer und nachhaltige Verankerung von Veränderungen
Ausgeprägtes Mindset der kontinuierlichen Verbesserung

Sprachen

Dies ist ein freiberuflicher Auftrag für 13 Monate, beginnend im Oktober 2026.

Der Einsatzort ist Brüssel, mit hybriden Arbeitsregelungen.

Sie arbeiten in einer belgischen Organisation des öffentlichen Sektors, die sich in einer bedeutenden IT-Transformation befindet.