Ce que vous ferez

Vous guiderez une transformation agile à grande échelle au sein d'un département IT complexe, en travaillant sur six domaines clés :

Évaluation de la maturité agile et analyse organisationnelle

Réaliser des évaluations de maturité au sein du département IT et des domaines de transformation concernés
Analyser les méthodes de travail actuelles, la gouvernance IT, la collaboration avec l'architecture, la sécurité et la gestion de portefeuille
Identifier les forces, les lacunes, les risques et les domaines d'amélioration prioritaires
Challenger les pratiques agiles existantes en utilisant une expertise externe, les meilleures pratiques et les principes agiles éprouvés
Livrer un rapport d'évaluation de la maturité agile avec des recommandations priorisées et un plan d'action concret

Stratégie de transformation et feuille de route

Traduire la stratégie digitale en initiatives de transformation IT concrètes avec des objectifs et des priorités clairs
Travailler avec le management, les agile coaches et les parties prenantes pour définir l'état futur souhaité
Soutenir les choix stratégiques et la priorisation au sein de la transformation
Identifier les dépendances, les risques et les conditions pour une mise en œuvre réussie
Livrer une feuille de route de transformation soutenue et priorisée avec des jalons clairs à court, moyen et long terme

Modèle opérationnel et gouvernance agile

Soutenir la conception d'un modèle opérationnel orienté vers l'avenir pour le département IT
Conseiller sur les rôles, les responsabilités, les structures de décision et les modèles de collaboration
Traduire les principes agiles en une gouvernance IT opérationnelle
Assurer la cohérence entre les équipes, le management, le portefeuille, la gouvernance et les objectifs stratégiques
Livrer un modèle opérationnel cible clair, un cadre de gouvernance agile et des droits de décision définis

KPI, métriques et critères de succès

Définir des KPI, des métriques et des indicateurs de maturité spécifiques à l'IT pour la méthode de travail agile et la transformation plus large
Établir comment le progrès, la maturité, l'impact et la valeur peuvent être suivis de manière transparente
Soutenir le management et les agile coaches dans l'interprétation et l'utilisation des métriques pour l'amélioration continue
Livrer un cadre concret d'OKR/KPI et de métriques avec des indicateurs mesurables

Coaching et mentorat de l'équipe d'agile coaching

Coacher et mentorer l'équipe d'agile coaching pour renforcer ses compétences
Développer les compétences en changement organisationnel, gestion des parties prenantes, coaching de management, gestion du changement, pensée systémique et transformation agile
Soutenir les agile coaches face aux défis complexes de coaching et de transformation
Introduire de nouvelles méthodologies, perspectives et meilleures pratiques
Développer davantage l'autonomie de l'équipe d'agile coaching grâce à un transfert de connaissances structurel

Coaching de management et leadership agile

Guider et challenger le management IT et les leaders sur le leadership agile
Soutenir l'évolution des schémas de management traditionnels vers un leadership qui favorise l'autonomie, la transparence et l'amélioration continue
Faciliter des ateliers avec le management pour accroître leur compréhension de leur rôle dans la transformation digitale
Livrer des principes de leadership clairs et des comportements souhaités qui soutiennent la méthode de travail agile

Ce que nous recherchons

Expérience et expertise essentielles

Expertise démontrable en Agile et Lean avec une expérience approfondie dans l'accompagnement de transformations agiles au sein d'organisations complexes
Expérience de niveau expert en coaching agile et mentorat d'équipes IT, de coaches agiles et de management
Expérience de niveau expert en gestion du changement dans des contextes de transformation organisationnelle et technologique
Techniques de facilitation de niveau expert pour équipes, management et parties prenantes multidisciplinaires
Expérience confirmée en transformation agile au sein de grandes organisations IT
Expérience confirmée en gouvernance agile et prise de décision au sein de l'IT
Expérience confirmée dans la réalisation d'évaluations de maturité agile au niveau des équipes, du management et de l'organisation
Expérience confirmée avec les métriques, KPI, OKR et indicateurs de maturité
Expérience confirmée en design organisationnel et mise à l'échelle au sein d'organisations IT complexes
Expérience confirmée avec les outils agiles pour la planification, la collaboration, le suivi et le reporting

Qualités personnelles

Forte capacité de réflexion stratégique et analytique avec l'aptitude à traduire des parcours de changement complexes en actions concrètes et réalisables
Excellentes compétences en leadership, coaching et mentorat
Fortes compétences en communication et facilitation, tant à l'écrit, visuellement qu'à l'oral
Capacité à remettre en question de manière critique et constructive les méthodes de travail existantes
Approche orientée résultats, pragmatique et opérationnelle
Capable de rendre des changements complexes compréhensibles pour diverses parties prenantes
Fortes compétences en collaboration et gestion des parties prenantes
Capable de fonctionner de manière autonome dans un contexte organisationnel complexe
Fort accent sur le transfert de connaissances et l'ancrage durable du changement
État d'esprit prononcé d'amélioration continue

Langues

Il s'agit d'une mission freelance de 13 mois, débutant en octobre 2026.

Le lieu de travail est Bruxelles, avec des modalités de travail hybride.

Vous travaillerez au sein d'une organisation du secteur public belge en pleine transformation IT.